経営の想いを、“伝わる言葉”に。
ミッション、ビジョン、バリュー、パーパス、社是、経営理念、経営方針など、
企業の軸となる言葉を、ヒアリングと設計で言語化します。
きれいごとで終わらない、社内外に機能する言葉をご提案します。
こんなお悩みはありませんか？
会社の方向性を、きちんと言葉にしておきたい
ミッション・ビジョン・バリューの違いがよくわからない
パーパスをつくるべきか悩んでいる
社是や経営理念が古く、今の会社に合っていない
社長の想いはあるが、うまく言葉にできない
採用や営業で、会社の考えをもっと明確に伝えたい
ホームページや会社案内に載せる“”
軸となる言葉が欲しい
社員に浸透する理念や行動指針を整理したい
そんな企業のために、
想いの整理から、伝わる言葉への落とし込みまでをサポートします。
会社が前に進みにくいのは、
“言葉の軸”が曖昧だからかもしれません。
企業には、目指す方向や大切にしている価値観があります。
しかし、それが経営者の頭の中だけにある状態では、
社員にも、お客様にも、求職者にも、正しく伝わりません。
理念や方針が曖昧だと、
- 社内の判断基準がぶれる
- 発信内容に一貫性がなくなる
- 採用で共感されにくくなる
- 営業や提案で会社の強みを伝えにくくなる
- 会社案内やWebサイトの言葉に芯が通らない
といったことが起こりやすくなります。
だからこそ必要なのが、「想いを言葉にすること」です。
似ているようで違う、企業の“軸となる言葉”たち。
「ミッション・ビジョン・バリューと、パーパスは何が違うの？」
「社是や経営理念、経営方針はどう整理すればいいの？」
そう感じる方は少なくありません。
実際には、どれも会社の考えや方向性を言葉にするものですが、
役割や伝える内容が少しずつ異なります。
大切なのは、流行に合わせて全部つくることではなく、
自社に必要なものを整理し、伝わる言葉にすることです。
ミッション／ビジョン／バリューとは？
会社の“今・未来・大切にすること”を整理する言葉です
ミッション（Mission）
会社が「何のために存在し、何を果たすのか」
ミッションは、
会社が社会や顧客に対して果たす役割や使命を表す言葉です。
「私たちは何のために事業をしているのか」
「誰に、どんな価値を届けるのか」
といった、事業の存在意義に近い軸を言語化します。
ビジョン（Vision）
会社が「これからどこを目指すのか」
ビジョンは、
会社が将来実現したい姿や、目指す未来を示す言葉です。
「将来、どんな会社でありたいのか」
「どんな社会や業界をつくっていきたいのか」
といった、未来への方向性を表します。
バリュー（Value）
会社が「何を大切にして行動するか」
バリューは、
社員や組織が日々の仕事で大切にする価値観や行動指針です。
たとえば、
- 誠実であること
- 挑戦すること
- 相手目線で考えること
- スピード感を持つこと
など、
組織の文化や判断基準になる言葉を定めます。
ミッションとビジョンがあっても、
バリューが曖昧だと、
「どう行動すればいいか」が組織内で揃いにくくなります。
パーパスとは？
「なぜ、この会社が存在するのか」を深く言葉にするものです
パーパス（Purpose）は、
企業の存在理由や、社会における意義を表す言葉です。
ミッションと近い概念ですが、
ミッションが「何をするか」に寄ることがあるのに対し、
パーパスはより本質的に、
「なぜ私たちはこの事業を行うのか」
「社会に対して、どんな意味を持つ存在でありたいのか」
を問うものです。
パーパスが向いている企業
- 企業の社会的な存在意義を明確にしたい
- ブランド価値を高めたい
- 採用や広報で共感を生みたい
- 事業の根底にある想いを、より深く言葉にしたい
最近は「パーパスをつくる」という言葉もよく聞かれますが、
大切なのは流行に乗ることではなく、
自社にとって本当に必要な言葉かどうかです。
会社によっては、
無理にパーパスを単独で立てるよりも、
経営理念やミッションとして整理した方が自然な場合もあります。
社是／経営理念／経営方針とは？
会社としての考え方や、経営の姿勢を示す言葉です
社是
会社が大切にする“基本姿勢”や“信条”
社是は、
企業として大切にする基本的な考え方や姿勢を、
比較的短く端的に表したものです。
創業時から受け継がれていることも多く、
会社の“精神的な土台”として位置づけられることがあります。
経営理念
会社が何を大切にし、どうあるべきかを示す考え方
経営理念は、
会社経営の根本にある価値観や考え方を表します。
「どんな姿勢で事業を行うのか」
「何を大切にして会社を運営するのか」
といった、
企業の土台となる思想や価値観を言葉にするものです。
採用・教育・組織づくり・対外発信など、
幅広い場面で会社の“軸”になります。
経営方針
会社をどう運営し、どこへ進めるかを示す方針
経営方針は、
経営の方向性や、事業運営の考え方・進め方を示すものです。
経営理念が「根本の考え方」だとすると、
経営方針はそれを実際の経営や事業にどう落とし込むか、
という実務寄りの指針になります。
社是・経営理念・経営方針は、
特に中小企業や歴史ある企業、事業承継・再整理のタイミングで
非常に相性の良い言葉です。
その他
フィロソフィー
原義的には「愛知」を意味する学問分野、または活動 です。 現代英語のフィロソフィー（philosophy）は「哲学」・「哲学専攻コース」・「哲学説」・「人生［世界］観」・「達観」・「あきらめ」などを意味します。
ステートメント
日本語として用いられる「ステートメント」は一般には「公式な声明。「声明」とは「自分の考えをはっきりと告げること」という意味で、たとえば「公式な文章、公式な発言」を指して「ステートメント」ということが多いです。
タグライン
企業のロゴマークに隣接して書かれている言葉のこと。 その企業のコンセプトや理念、メッセージをキャッチフレーズやスローガンとしてコンパクトに表現するのが一般的です。 つまり消費者などに対し、自社の思いを“一言”で表したものがタグラインです。
コンセプト
概念、企画・広告などで、全体を貫く基本的な観点・考え方です。
クレド
企業全体の従業員が心がける信条や行動指針のことです。 ラテン語で志・約束・信条を表す言葉で、企業理念などとは少し違う意味合いになってきます。クレドは企業における従業員の信条を表したもので、従業員にその信条を浸透させることによって従業員の考え方の改革、育成につながるものです。
社訓
会社の経営上の方針や主張を示すものです。 社是の是は、正しいという意味を持っており、このことから社是はその会社が正しいとする方針という捉え方にもなります。
企業理念
組織の存在意義や使命を普遍的な形で表した基本的価値の表明。ミッション、ビジョン、バリューの3つの構成要素があります。
経営方針
経営方針とは、企業が事業展開する上での『目標』を意味しており、経営戦略とも言い換える事ができます。
行動指針
「企業が経済活動を行う中で経営理念やビジョンを実現する為に従業員の規範となる行いを定めたもの」となります。 ... 行動指針を策定し浸透させることで、組織としてどういう行動が推奨されているのかの共通認識が取れ、従業員の向かう方向を決めることによって、企業としてあるべき姿に向かっていくことができます。
経営哲学
「自分たちの会社はどうあるべきか？」ということを示す非常に重要なものです。 企業理念、経営理念、信条、社是、クレド、フィロソフィーなど会社によって呼び方は異なりますが、意味するところはほぼ同じです。
結局、自社には何が必要なの？
大切なのは、“全部つくること”ではありません。
ミッション、ビジョン、バリュー、パーパス、社是、経営理念、経営方針。
これらはすべて、会社の考えや方向性を言葉にするためのものです。
ただし、
すべてを無理に揃える必要はありません。
会社の規模、業種、フェーズ、課題によって、必要な言葉の整理の仕方は変わります。
たとえば…
採用や組織づくりを強化したい会社
→ ミッション／ビジョン／バリュー が有効
企業の存在意義やブランド価値を明確にしたい会社
→ パーパス が有効
中小企業として、会社の軸や経営の考え方を整理したい会社
→ 社是／経営理念／経営方針 が有効
ホームページ・会社案内・採用資料の土台を整えたい会社
→ 目的に応じて、必要な言葉を組み合わせて設計
私たちは、「何をつくるべきか」から一緒に整理し、
貴社に本当に必要な“企業の軸となる言葉をご提案します。
貴社に必要な“企業の軸となる言葉”を整理・設計・制作します
会社によって必要な言葉は異なります。私たちは、ヒアリングをもとに、企業の現在地・未来・価値観・文化を整理し、最適な形で言語化します。
作成対象
- ミッション
- ビジョン
- バリュー
- パーパス
- 社是
- 経営理念
- 経営方針
- ブランドステートメント
- 採用メッセージ
- 代表メッセージ
- 企業タグライン
- 会社案内／Web掲載用の理念文
「何をつくるべきかわからない」という段階でも問題ありません。
まずはヒアリングを通じて、貴社に本当に必要な“言葉の設計”をご提案します。
理念や方針は、飾るためではなく、経営に機能させるためにあります。
ミッション・ビジョン・バリューやパーパスは、単に“立派な言葉”を掲げるためのものではありません。
本来は、会社にとっての判断軸・行動軸・発信軸です。
きちんと整理された言葉があることで、
- 社内で意思決定の基準が共有しやすくなる
- 採用で「どんな会社か」が伝わりやすくなる
- 営業や提案で会社の強みを語りやすくなる
- ホームページや会社案内に一貫性が出る
- 社員の共感や誇りにつながりやすくなる
会社の未来を考えるなら、まず整えるべきは“言葉の土台”かもしれません。
なぜ、私たちが良いのか
“経営の想い”と“伝わる表現”の両方がわかるからです。
企業理念やMVVづくりは、ただ文章がうまいだけでも、経営の話ができるだけでも、十分ではありません。
必要なのは、
- 経営者の考えや事業の本質を引き出す力
- 曖昧な想いを整理する力
- 社内外に伝わる言葉へ変換する力
- 会社案内・Web・採用・営業に展開できる設計力
この4つです。
私たちは、
企業の伝え方やブランディングを支援してきたグラフィックデザイナーの視点と、経験豊富なコピーライターの言語化力を掛け合わせて、単なる“きれいな言葉”ではなく、経営に機能する言葉をご提案します。
私たちの強み
- 経営者の頭の中にある想いを、丁寧に引き出せる
- 抽象的な話を、わかりやすい言葉に翻訳できる
- 理念だけで終わらず、会社案内・Web・採用にも展開しやすい
- コピーライティングの質だけでなく、見せ方・伝え方まで考えられる
- “それっぽい言葉”ではなく、“その会社らしい言葉”をつくれる
強みを一言でいうと言葉を飾るのではなく、会社の本質を言葉にする。
それが、私たちの仕事です。
ご依頼から納品までの流れ
STEP 1｜ヒアリング
事業内容、創業の想い、強み、目指す未来、社風、採用課題などを丁寧にお聞きします。
STEP 2｜整理・分析
ヒアリング内容をもとに、
企業の価値観・方向性・らしさ・伝えるべき軸を整理します。
STEP 3｜言葉の設計
ミッション・ビジョン・バリューなど、
必要な構成を整理し、言語の方向性を設計します。
STEP 4｜コピーライティング
経験豊富なコピーライターと連携し、伝わる言葉へと具体化します。
STEP 5｜ご提案・ブラッシュアップ
ご提案後、フィードバックを反映しながら、貴社らしい言葉へ磨き上げます。
STEP 6｜納品
Web・会社案内・採用資料などにも使いやすい形で納品します。
このような企業様におすすめです
- 創業・法人化・事業承継のタイミングにある企業様
- 会社の考えを社内外へ明確に伝えたい企業様
- 採用強化のために理念や価値観を整理したい企業様
- ホームページや会社案内を見直したい企業様
- 社是や理念を今の時代・組織に合わせて刷新したい企業様
- 経営者の想いを、言葉として残したい企業様
こんな状態でもご相談いただけます
- アイデアが頭の中にあるだけ
- メモや箇条書きしかない
- Wordやノートに途中まで書いてある
- PowerPointを開いたまま止まっている
- 何を載せればいいかがわからない
- 文章はあるが、見せられる資料になっていない
「まだ依頼する段階じゃないかも…」という状態こそ、ぜひご相談ください。
言葉を整えることは、会社の軸を整えることです。
理念や方針は、ただ“立派な言葉”を掲げるためのものではありません。
社内で共通認識をつくり、採用や営業や広報で一貫して伝え、会社の未来を支える土台にするものです。
「自社には何が必要なのかわからない」
「考えはあるけれど、言葉にならない」
そんな段階でも大丈夫です。まずはお気軽にご相談ください。
▶︎無料相談を申し込む
よくあるご質問
Q.ミッション・ビジョン・バリューの違いがわからなくても大丈夫ですか？
A.はい、大丈夫です。
ヒアリングを通じて、貴社に何が必要かを整理しながら進めます。
Q.まだ考えがまとまっていなくても依頼できますか？
A.はい。むしろ、その段階の方にこそご利用いただきたいサービスです。
言語化の前に、考えの整理からサポートします。
Q.小規模な会社でも依頼できますか？
A.もちろん可能です。中小企業・個人事業・スタートアップにも適した進め方で対応できます。
Q.ホームページや会社案内にも使えますか？
A.はい。掲載を前提に、伝わりやすい形で設計・ご提案可能です。
Q.理念だけでなく、採用やブランディングにもつなげたいです
A.可能です。必要に応じて、採用メッセージや会社案内・Webへの展開までご相談いただけます。
Q.何をつくればよいのか、まだ決まっていません
A.問題ありません。最初のご相談段階で、貴社に必要な整理の方向性をご提案いたします。
まずは、現状のお悩みやお考えをお聞かせください
「ミッションをつくるべきか迷っている」
「経営理念を見直したい」
「採用や会社案内に使える言葉が欲しい」
といったご相談でも問題ありません。整理がついていない段階からでも、お気軽にご相談ください。
