デザインの根幹の基礎知識

 
 

SCROLL
小野デザインロゴ
株式会社小野デザインの代表の小野と申します。
アクセスありがとうございます。
 
長年、デザインに関わる仕事をする中で培った
ノウハウ、知見、コンセプト、戦略など、
デザインの 見えないところについて 説明しています。
 
デザインを発注される方、
デザインについて知りたい方に読んでいただき
  目的を達成する効果的なデザインの構築に
役立てていただけたらと思います。
 
小野デザインは、デザインで笑顔を。楽しく。豊かに。幸せに。
をモットーにしています。 
 
日本グラフィックデザイナー協会会員、ブランドマネージャー2級 
ユニバーサルコミュニケーションデザイン協会賛助会員です。
 どんなことでもお気軽にご相談ください。
 
 
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小野デザインについて、
詳しく知りたい方はこちらへどうぞ
株式会社小野デザインの
代表の小野と申します。
アクセスありがとうございます。
 
長年、デザインに関わる
仕事をする中で培った
ノウハウ、知見、
コンセプト、戦略など、
デザインの 見えない
ところについて 説明しています。
 
デザインを発注される方、
デザインについて
知りたい方に読んでいただき
  目的を達成する効果的な
デザインの構築に
役立てていただけたら
と思います。
 
小野デザインは、
デザインで笑顔を。
楽しく。豊かに。幸せに。
をモットーにしています。 
 
日本グラフィック
デザイナー協会会員、
ブランドマネージャー2級、 
ユニバーサルコミュニケーション
デザイン協会賛助会員です。
 どんなことでも
お気軽にご相談ください。
 
 
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デザインには理由があります

 
デザインは見た目だけではなく
必ず、理由があります。
この理由は、デザインの理論武装とも呼ばれ
コンセプトや戦略につながる重要なものです。
 
デザインの見えない部分
 
このホームページ
『デザインの根幹の基礎知識』で、
普段、あまり語られることのない
デザインの理由について、 知っていただき
戦略の具現化、
課題の解決、目的の達成など
効果的なデザインの構築に
役立てていただけたらと思います。

デザインには
理由があります

 
デザインは
見た目だけではなく
必ず、理由があります。
この理由は、
デザインの理論武装とも呼ばれ
コンセプトや戦略に
つながる重要なものです。
 
デザインの見えない部分
 
このホームページ
『デザインの根幹の 基礎知識』で、
普段、
あまり語られることのない
デザインの理由について、
知っていただき
戦略の具現化、
課題の解決、目的の達成など
効果的なデザインの構築に
役立てていただけたらと
思います。

デザインで差別化

 
デザインで差別化
 
商品やサービスの
品質や機能が、均一化された現在。
デザインによる 差別化が
大切な要素となっています。
 
商品・サービスのデザイン
パッケージや包装のデザイン
広告や販促物のデザイン
店舗や ホームページのデザイン
お客様との接点全てにおけるデザインが
差別化の要素となります。

デザインで差別化

 
デザインで差別化
 
商品やサービスの
品質や機能が、
均一化された現在。
デザインによる 差別化が
大切な要素となっています。
 
商品・サービスのデザイン
パッケージや包装のデザイン
広告や販促物のデザイン
店舗や ホームページのデザイン
お客様との接点
全てにおけるデザインが
差別化の要素となります。

デザインの機能美と装飾美

 
デザインは、
ファッション、プロダクト、グッズ、
コミュニケーション(広告・販売促進)
空間、インテリア、ジュエリー、クラフト、パッケージ、サインなど
機能面と切り離して考えることはできません。
 
機能と装飾が一体となっています。
 
さらに
快適性、経済性、環境性の
3つの要件をバランス良く満たすことが
必須になっています。
 

デザインの
機能美と装飾美

 
デザインは、
ファッション、プロダクト、グッズ、
コミュニケーション(広告・販売促進)
空間、インテリア、ジュエリー、
クラフト、パッケージ、サインなど
機能面と切り離して
考えることはできません。
 
機能と装飾が一体となっています。
 
さらに
快適性、経済性、環境性の
3つの要件をバランス良く
満たすことが
必須になっています。
 

購買活動を示したAISIS理論

 
生活者の購買活動を示したものです。
電通さんが発表したものです。
 
AISAS図

 
 
 
 

購買活動の各プロセスで何を行うか

 
ブランド体験図
 
ブランド論では
生活者の購入プロセスにおいて
接点をブランド体験といいます。

良きブランド体験と
商品・サービスよる便益と
生活者の中に
価値とブランドイメージを確立し、
いつでも思い出していただき
購入に結びつけていくことが大切です。

そのためには、カタログ、広告、ホームページなどの
メディアミックスの施策と
全社一丸となって
総合的に一貫性を持って
ブランドイメージの形成活動を行っていきます。

購買活動を示した
AISIS理論

 
生活者の購買活動を示したものです。
電通さんが発表したものです。
 
AISAS図

 
 
 
 

購買活動の
各プロセスで何を行うか

 
ブランド体験図
 
ブランド論では
生活者の購入プロセスにおいて
接点をブランド体験といいます。

良きブランド体験と
商品・サービスよる便益と
生活者の中に
価値とブランドイメージを確立し、
いつでも思い出していただき
購入に結びつけていくことが大切です。

そのためには、カタログ、広告、
ホームページなどの
メディアミックスの施策と
全社一丸となって
総合的に一貫性を持って
ブランドイメージの
形成活動を行っていきます。

アイテムごとの基礎知識

 

アイテムごとに細かくまとめてみました。
カタログデザインの基礎知識についてカタログデザインの基礎知識について
カタログデザイン
 
広告デザインの基礎知識広告デザインの基礎知識
広告デザイン
 
ロゴマークデザインの基礎知識についてロゴマークデザインの基礎知識について
ロゴ&マーク
 
ブランドデザインの基礎知識についてブランドデザインの基礎知識について
ブランドデザイン
 
BtoBデザインの基礎知識についてBtoBデザインの基礎知識について
BtoBデザイン
 
会社案内デザインの基礎知識について会社案内デザインの基礎知識について
会社案内デザイン
 
色と効果の基礎知識について色と効果の基礎知識について
色とデザイン
 
管理費0円のホームページ作成について管理費0円のホームページ作成について
ホームページ
 

見やすく、わかりやすく、伝わりやすく。

わかりにくいものは、敬遠されます。
それは、理解するのに
時間をかけたくない。
という理由の他に
本能的な理由があります。

脳は体全体からすると、
体重比2%です。
エネルギーの消費は20〜25%になります。

脳は生命維持のため
自動的にエネルギーの消費を

抑える傾向にあります。

脳はわかりにくものを理解しようとすると
多くのエネルギーが消費されます。

そのため脳は自己防衛として
わかりにくいものを嫌うのです。

見やすく、
わかりやすく、
伝わりやすく。

わかりにくいものは、
敬遠されます。
それは、理解するのに
時間をかけたくない。
という理由の他に
本能的な理由があります。

脳は体全体からすると、
体重比2%です。
エネルギーの消費は
20〜25%になります。

脳は生命維持のため
自動的にエネルギーの消費を

抑える傾向にあります。

脳はわかりにくものを
理解しようとすると
多くのエネルギーが
消費されます。

そのため脳は
自己防衛として
わかりにくいものを
嫌うのです。
 
 

『わかる』とは

カタログや販促物を作っていると
機能、特徴、しくみ、ベネフィット、USPなどが

『わかりやすい』とか『わかりにくい』とか
議論になることがあります。

ですが、『わかる』とは何か
お互いの認識が確認されることは、
ほとんどありません。

私たちはこう考えます。
『わかる。』とは
言葉の意味を理解し、
映像としてイメージできる。こと

経験があると、そのときのことや
そのとき感じたことも思い出し
感情も含めたイメージができ上がります。
 
わかりにくいのは
イメージできない。イメージしにくいことです。

わかりやすくするために
イメージを形として見せてあげること。
写真、イラスト、図、表などを
駆使し工夫した表現が大切になります。

この表現の方法は
デザイナーによって大きく違ってきます。

『わかる』とは

カタログや販促物を
作っていると
機能、特徴、しくみ、
ベネフィット、USPなどが
『わかりやすい』とか
『わかりにくい』とか
議論になることがあります。
 
ですが、
『わかる』とは何か
お互いの認識が
確認されることは、
ほとんどありません。
 
私たちはこう考えます。
 
『わかる。』とは
言葉の意味を理解し、
映像としてイメージ
できる。こと
 
経験があると、
そのときのことや
そのとき感じたことも思い出し
感情も含めたイメージが
でき上がります。
 
わかりにくいのは
イメージできない。
イメージしにくいことです。
 
わかりやすくするために
イメージを形として
見せてあげること。
 
写真、イラスト、図、表などを
駆使し工夫した表現が
大切になります。
 
この表現の方法は
デザイナーによって
大きく違ってきます。

カタログや広告など
コミュニケーション
ツールを作る時に
考えるべきことは

 
カタログや広告を作る時に
お客様にヒアリングをします。
 
目的、ターゲット、仕様、使用期間、予算など
お聞きしないとお客様の考えていることがわからないからです。

しっかりお聞きしないと、
的外れな提案をしてしまうことになります。

 ヒアリングはコンテンツ作成で
ストーリー、体験、共感を作り出す第一歩で、
『目的を達成するデザイン』の必須事項です。

注意も必要です。

ヒアリングの内容が、その会社の総意であれば良いですが、
いち担当者のお考えの場合もあります。
上長の階層チェックごとに指示が変わる場合もあります。

決定者と担当者の考えの違いや
決定者の考えがころころ変わる場合もあります。

考えが固まっていない場合もあります。
とりあえず、デザインを見つつ考えを深め検討したい。
という場合もあります。

普段のヒアリングでお尋ねしていることを
下記にまとめてみました。

 
ご担当者様にお渡ししているヒアリングシートです。
考えを深める資料としてご利用いただいております。
 
小野デザインのヒアリングシート
 
 PDF版は下記をクリックしてください。

ブログでデザインに関することを発信しております。

 

ブログでデザインに
関することを
発信しております。

時代性を考慮することも大切です。
『目的を達成するデザイン2018』
としてコンセプトをまとめました。

  
目的を達成するためには、今、何が必要か。
今の時代状況から導き出したコンセプトです。
 
コンセプトは、制作物をデザインする前に
決めるべきテーマで、幹となる考えです。
 
このコンセプトに基づいたデザインを形にします。
デザインは単なる装飾ではなく、目的を達成するための方法です。

『目的を達成するデザイン』を具現化するのが
デザイン会社の力量です。
 
小野デザインコンセプトシート2018
 
 PDF版は下記をクリックしてください。

ユニバーサルデザインの視点

見やすく、わかりやすく、
伝わりやすく、使いやすい、
ユニバーサルデザインの視点も大切です。
 
ユニバーサルデザインは、7つの定義があります。
 
〈定義1〉
公平な使用への配慮

どんな人でも使いやすく
公平に使えること
 
〈定義2〉
使用における柔軟性の確保

多様な使い手や使用環境に対応できる柔軟性を持ち
使う上での自由度が高いこと
 
〈定義3〉
簡単で明快な使用法の追求

使い方が明快で、どのような使い方でも
直感的にすぐに理解できること
 
〈定義4〉
あらゆる感覚による情報への配慮

必要な情報が、使い手をめぐる環境や
認知能力にかかわらず、きちんと伝わること
 
〈定義5〉
事故防止と誤作動への受容

事故や危惧につながりにくく安全であり、
万一の事故に対する対策を持つこと
 
〈定義6〉
身体的負担の軽減
 
からだに負担を感じないで、自由、快適に使えること
 
〈定義7〉
使いやすい使用空間(大きさ・広さ)条件の確保

使い手の体格や姿勢、使用状況にかかわらず、
使いやすい大きさと広さを確保できること
 
〈附則1〉
耐久性と経済性への配慮
 
安心して長く使用でき、使い手にとって
適正な価格であること
 
〈附則2〉
品質と審美性への配慮
 
品質が優れていて機能性と
審美性の調和がとれていること
 
〈附則3〉
保健と環境への配慮

人の健康に有害ではなく、
自然環境にも配慮されていること


視覚情報伝達に関するユニバーサルデザインは、
ビジュアルユニバーサルデザインと
呼ばれています。

ユニバーサルデザインの視点

見やすく、わかりやすく、
伝わりやすく、使いやすい、
ユニバーサルデザインの
視点も大切です。
 
ユニバーサルデザインは、
7つの定義があります。
 
〈定義1〉
公平な使用への配慮

どんな人でも使いやすく
公平に使えること
 
〈定義2〉
使用における柔軟性の確保

多様な使い手や使用環境に
対応できる柔軟性を持ち
使う上での自由度が高いこと
 
〈定義3〉
簡単で明快な使用法の追求

使い方が明快で、
どのような使い方でも
直感的にすぐに理解できること
 
〈定義4〉
あらゆる感覚による情報への配慮

必要な情報が、
使い手をめぐる環境や
認知能力にかかわらず、
きちんと伝わること
 
〈定義5〉
事故防止と誤作動への受容

事故や危惧につながり
にくく安全であり、
万一の事故に対する
対策を持つこと
 
〈定義6〉
身体的負担の軽減
 
からだに負担を感じないで、
自由、快適に使えること
 
〈定義7〉
使いやすい使用空間
(大きさ・広さ)条件の確保

使い手の体格や姿勢、
使用状況にかかわらず、
使いやすい大きさと
広さを確保できること
 
〈附則1〉
耐久性と経済性への配慮
 
安心して長く使用でき、
使い手にとって
適正な価格であること
 
〈附則2〉
品質と審美性への配慮
 
品質が優れていて機能性と
審美性の調和がとれていること
 
〈附則3〉
保健と環境への配慮

人の健康に有害ではなく、
自然環境にも配慮されていること


視覚情報伝達に関する
ユニバーサルデザインは、
ビジュアルユニバーサルデザインと
呼ばれています。

グッドデザイン賞の視点

グッドデザイン賞は、公益財団法人日本デザイン振興会の主催で 、デザインが優れたモノやコトに贈られる賞です。日本で唯一の総合的デザイン評価・ 推奨の仕組みです。もともとは、形あるデザインのクオリティを評価する制度として始まりましたが、現在では、課題へのアプローチや仕組みも含めた評価がされています。工業製品からビジネスモデルやイベント活動など幅広い領域を対象としています。

グッドデザインの選定のためのグッドデザインを見る8つの視点。
フォーカス・イシューが制定されています。
1.働き方改革
2.学びの充実
3.ローカリティの育成
4.社会基盤の強化
5.生活価値の発見
6.共生社会の構築
7.先端技術の応用
8.安心の創出
 
この8つの視点と受賞作品は、時代と社会を捉えており、日々の改善、マーケティング、新規事業のヒントになるのではないでしょうか。
 
 
 

ソーシャルデザイン

  社会に良い変化をもたらすデザインを
ソーシャルデザインと呼びます。

社会の問題を解決するデザイン
未来へとつながる革新的なデザインです。
 
  経済活動のためのデザインだけではなく
社会貢献としてのデザインも
やっていけたらと考えています。
 
 
   小野デザインでは
JAGDA(日本グラフィックデザイナー協会)を通じての
ソージャルデザイン活動に参加してきました。

ハンカチ展part1~part3に参加しました。
 
ハンカチ展作品
 
デザインについて
知っていただきたく 作った
このホームページ『デザインの根幹の基礎知識』も
ソーシャルデザインの一環と捉えています。

デザインに関する情報を提供し、
デザインについての理解や
デザイナーの役割を認識していただき
より良い社会作りにつながって行けばいいな。
  と思っています。

 
ソシャルデザインは、
デザイナーのヴィクター・パパネックの
1974年の著書『生きのびるためのデザイン』で、
始まります。
 
「デザインのまずい品物や構造物で
地球そのものを汚すのをやめなければならない。」
と、デザイナーが社会に与える影響について
自覚するよう促しました。

ここから「デザイナーの社会的責任」
という議論が始まりました。
 
2007年、ユネスコが立ち上げた
ソーシャルデザインのためのSNSサイト
『DESIGN21』では
ソーシャルデザインとは
Better design for the greater good
と定義しています。
 
現在では、
立場によって定義は異なりますが
「より素敵な社会をつくる」
という目的においては共通しています。

ソーシャルデザイン

 社会に良い変化を
もたらすデザインを
ソーシャルデザイン
と呼びます。

社会の問題を
解決するデザイン
未来へとつながる
革新的なデザインです。
 
 経済活動のための
デザインだけではなく
社会貢献としての
デザインも
やっていけたらと
考えています。
 
 
  小野デザインでは
JAGDA
(日本グラフィックデザイナー協会)
を通じての
ソージャルデザイン活動に
参加してきました。

ハンカチ展
part1~part3に
参加しました。
 
ハンカチ展作品
 
デザインについて
知っていただきたく作った
このホームページ
『デザインの根幹の基礎知識』も
ソーシャルデザインの
一環と捉えています。

デザインに関する
情報を提供し、
デザインについての理解や
デザイナーの役割を
認識していただき
より良い社会作りに
つながって行けばいいな。
 と思っています。

 
ソシャルデザインは、
デザイナーの
ヴィクター・パパネックの
1974年の著書
『生きのびるためのデザイン』で、
始まります。
 
「デザインのまずい品物や
構造物で
地球そのものを汚すのを
やめなければならない。」
と、デザイナーが
社会に与える影響について
自覚するよう促しました。

ここから「デザイナーの社会的責任」
という議論が 始まりました。
 
2007年、ユネスコが立ち上げた
ソーシャルデザインの
ためのSNSサイト
『DESIGN21』では
ソーシャルデザインとは
Better design
for the greater good
と定義しています。
 
現在では、
立場によって定義は
異なりますが
「より素敵な社会をつくる」
という目的に
おいては共通しています。

デザインシンキング(デザイン思考)について

 

新しい技術や機能から生まれるプロダクトアウト。
ニーズや市場から生まれるマーケットイン。

どちらの考え方も
やり尽くした感があり、
革新的な商品やサービスは
生まれにくくなっています。
 
今、多くの企業で取り入れられているのが
デザインシンキングの手法です。

潜在ニーズを見つけ出し
イノベーティブな商品やサービスを生み出します。
 
デザインシンキング(デザイン思考)は
3つで構成されています。

1.商品やサービスの利用の様子を観察する
着想。

2.ブレーンストーミングでアイデアを生み出す
発案。

3.簡易なプロトタイプでブラシュアップする
実現。

新商品やサービスの開発
商品の潜在的な問題の発見と改善
顧客の潜在的なニーズの発見による集客など
デザインシンキング(デザイン思考)
による効果が期待できます。

 

   ピンチを救うデザインレスキュー

デザインレスキュー

 CSR活動として、
持続可能な開発目標(SDGs)に貢献を

 

SDGs: Sustainable Development Goals
 

持続可能な開発目標(SDGs)とは

 
2015年の9月25日-27日、ニューヨーク国連本部において、「国連持続可能な開発サミット」が開催され、150を超える加盟国首脳の参加のもと、その成果文書として、「我々の世界を変革する:持続可能な開発のための2030アジェンダ」が採択されました。
 
アジェンダは、人間、地球及び繁栄のための行動計画として、宣言および目標をかかげました。17の目標と169のターゲットからなる「持続可能な開発目標(SDGs)」です。
 
目標1(貧困)
あらゆる場所のあらゆる形態の貧困を終わらせる。
目標2(飢餓)
飢餓を終わらせ、食料安全保障及び栄養改善を実現し、持続可能な農業を促進する。
目標3(保健)
あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を促進する。
目標4(教育)
すべての人に包摂的かつ公正な質の高い教育を確保し、生涯学習の機会を促進する。
目標5(ジェンダー)
ジェンダー平等を達成し、すべての女性及び女児の能力強化を行う。
目標6(水・衛生)
すべての人々の水と衛生の利用可能性と持続可能な管理を確保する。
目標7(エネルギー)
すべての人々の、安価かつ信頼できる持続可能な近代的エネルギーへのアクセスを確保する。
目標8(経済成長と雇用)
包摂的かつ持続可能な経済成長及びすべての人々の完全かつ生産的な雇用と働きがいのある人間らしい雇用(ディーセント・ワーク)を促進する。
目標9(インフラ、産業化、イノベーション)
強靱(レジリエント)なインフラ構築、包摂的かつ持続可能な産業化の促進及びイノベーションの推進を図る。
目標10(不平等)
各国内及び各国間の不平等を是正する。
目標11(持続可能な都市)
包摂的で安全かつ強靱(レジリエント)で持続可能な都市及び人間居住を実現する。
目標12(持続可能な生産と消費)
持続可能な生産消費形態を確保する。
目標13(気候変動)
気候変動及びその影響を軽減するための緊急対策を講じる。
目標14(海洋資源)
持続可能な開発のために海洋・海洋資源を保全し、持続可能な形で利用する。
目標15(陸上資源)
陸域生態系の保護、回復、持続可能な利用の推進、持続可能な森林の経営、砂漠化への対処、ならびに土地の劣化の阻止・回復及び生物多様性の損失を阻止する。
目標16(平和)
持続可能な開発のための平和で包摂的な社会を促進し、すべての人々に司法へのアクセスを提供し、あらゆるレベルにおいて効果的で説明責任のある包摂的な制度を構築する。
目標17(実施手段)
持続可能な開発のための実施手段を強化し、グローバル・パートナーシップを活性化する。
 
 国連に加盟するすべての国は、全会一致で採択したアジェンダをもとに、2015年から2030年までに、貧困や飢餓、エネルギー、気候変動、平和的社会など、持続可能な開発のための諸目標を達成すべく力を尽くしています。


日本自身の課題に関係が深い目標の例
●成長・雇用 ●クリーンエネルギー ●イノベーション ●循環型社会(3R:Reduce Reuse Recycle 等) ●温暖化対策 ●生物多様性の保全 ●女性の活躍 ●児童虐待の撲滅 ●国際協力 等
実施には、多くの国内省庁が関係しています。
 
政府、政府間組織、非営利組織、民間主体、それぞれが、17の目標のうち関連する活動を行っています。

 
・・・・

地球規模で世界の人々が手を取り合い、「誰一人取り残さない」社会の実現を目指し、経済、社会、環境をめぐる広範囲な課題に、統合的に取り組んでいます。

未来に向けても、この地球や世界が、持続可能なものにしていこう。という取り組みでもあります。自分の身近なところで、少しでも力添えとなるよう、何かしらの取り組みをされたらいかがでしょうか。

 

 

 
 

デザインや広告に関する法規について

権利者保護

著作権法

コンテンツ、デザイン

商標法

商標権

個人情報保護法

個人情報

 

消費者保護

景品表示法

景品と表示

迷惑メール規制法

メール

 

関係者保護

憲法

人権

肖像権

道路交通法

イベント

 

下請業者保護

下請法

取引

下請代金支払遅延等防止法

支払い

デザインや広告に
関する法規について

権利者保護

著作権法

コンテンツ、デザイン

商標法

商標権

個人情報保護法

個人情報

 

消費者保護

景品表示法

景品と表示

迷惑メール規制法

メール

 

関係者保護

憲法

人権

肖像権

道路交通法

イベント

 

下請業者保護

下請法

取引

下請代金支払遅延等防止法

支払い

 表示に関する規制

 
品目によって、法律(適正広告基準、公正競争規約)や自主規制があります。
不備のないように、専門家にご確認ください。
 
1. 公性取引委員会 
    景品表示法 
    独占禁止法
 
2. 特定業界
    公正競争規制
    自主ルール
    業法
 
3. 媒体各社
    掲載基準
 
・事実と異なる表示をしてはいけません。
・実際よりも著しく優良であるかのような誤認を与える表示をしてはいけません。
(最高級表現。根拠を表記しなければなりません。)
・競合他社のものより著しく優良であるかのような誤認を与える表示をしてはいけません。(比較広告。根拠を表記しなければなりません。)
・取引条件によって、実際よりも著しく有利であるかのような誤認を与える表示をしてはいけません。(二重価格表示)
・取引条件によって、競合他社のものよりも著しく有利であるかのような誤認を与える表示をしてはいけません。
 
 
比較広告・最高級表現の根拠
1. 内容が客観的に実証されていること
2. 数値・事実を正確・適正に引用すること
3. 比較の方法が公正であること
4. 内容が非業中傷に当たらないこと
 
 

知的財産権法について

 

著作権法と商標法は、知的財産権法に属します。
知的財産権法は、
人間の精神的創作活動によって生じた創作物に関する権利、
文化発展に寄与することを目的とし、文部科学省荷を主務官庁とする著作権法、
商標、商号のような営業活動における標識に関する権利、産業の発展に寄与することを目的とする商標権、特許法などの産業財産権法に区分されます。
 
 

著作権について

 

日本の著作権法では
「思想又は感情を創作的に表現したものであつて、文芸、学術、美術又は音楽の範囲に属するもの」(著作権法第2条第1項第1号)と定めています。


創作的に表現したものですので、アイデアは著作権が適用されません。
また、創作的に表現していない、事実のニュースやデータも著作権が適用されません。

「創作的」については、既存の著作物との差異(表現者の個性)が表れていればよく、新規性や独創性は求められず、区別できる程度であればよいとされています。

 
ゲームなど、新しい技術によって出現した著作物についても保護の対象として追加されてきています。

 
美術的分野では、著作権のほか、意匠権が工業デザインの権利を保護します。著作権は原則として美術鑑賞のための作品などに適用されます。実用品には適用されません。
 
著作権は特に登録は必要ありません。無方式主義と呼ばれています。作られた時点、公表された時点で著作権が適用されます。

偶然の一致は、著作権侵害になりません。

 
著作権には、著作権(財産権)と著作者人格権があります。著作者人格権は、氏名公表権、公表権、同一性保持権があります。著作者人格権は、第三者に譲ることはできません。
 
 

 

商標権について

 

商標を登録する必要があります。(登録主義)
 
商標登録するのに、審査があります。(審査主義)
 
先に商標登録した者が権利を主張できます。(先願主義)
 
一つの権利者しか認めらません。(絶対的権利)
 
同じデザインのマークであっても役務が違えば商標登録できます。
 

 

審査はすでに登録されているものと、識別できかどうかが問われます。
(審査内容については、特許庁主催のセミナーが行われているそうです)

 

もっとかっこ良く、
より効果的に!
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現在、使用している
ホームページ、カタログ、
パンフレット、
チラシ、DM、広告など
販促物に対して
企画やデザインに対する
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さらに強化したいとお考えの方
別のデザイナーの視点から
改善のヒントを得たい方
どこを直したら良いか
わからない方
 
お問い合わせフォームより
お申し込みください。

 info@onodesign.co.jp

お問い合わせフォーム

ホームページの
URLや販促物のPDFを
お送りいただきましたら
改善アドバイスレポート
(A4用紙1枚)を
お送りいたします。