若手のご担当者と打ち合わせをして
製品のイメージやターゲットから
今風なデザインに仕上げます。
ところが
何度もやり取りをしていると
ダサいデザインになってしまうことがあります。
担当者に聞いてみると
主任、係長、課長、次長、部長、取締役会・・・・
という風に上長のチェックを受け
修正指示が出てくるそうです。
結局は
50代〜60代のデザインに疎い
おじさん感性のデザインになってしまうのです。
若手のご担当者も
上長の言うことを聞かないわけにはいきません。
（出世の為には、上長の言うことを聞くのが一番です。）
それと、
何度もやり取りするので
広告やカタログなどの
販促物の完成に半年ほどかかることがあります。
ビジネスチャンスを逃してしまいます。
当初の計画から社会情勢も変わってしまっている場合もあります。
とりあえず、70％の完成度でも
出してしまってからブラシュアップすればいいのに
と思いますけど・・・
印刷もHPも安くなってますし。
ピラミッド組織の弊害です。
ファイスブックでは
皆がフラットでピラミッド構造の組織ではありません。
上司は特になく
コーチという存在が相談に乗ったり、アドバイスをするそうです。
誰からか命令されて仕事をするのではなく
自分がやりたい仕事を自発的にやるそうです。
（ザッカーバーグへのアイデアプレゼンができるそうです）
OKが出れば、すぐにプロジェクトが立ち上がります。
評価はお互いがやりあうそうです。
現実では
現状のピラミッド組織を
壊すわけにはいかないで
社長直結の部署を作って
スピードに乗って新規事業に取り組むケースもあるようです。
そんなお仕事、お手伝いしたいなと思う。今日この頃です。